2016年，是傳說中的VR元年。

而就在這短短的一年里，VR就經(jīng)歷了眾人追捧的大火到理智降溫的“冬季”。那么這個領(lǐng)域到底值得關(guān)注嗎，如果值得，那么有哪些特別的領(lǐng)域是最被看好的方向？

在2016年即將收尾之時，順為資本在此推出由順為投資團隊出品的嚴肅思考，由我司人稱“硬件小王子”的投資經(jīng)理段譽（段郎）真誠貢獻。

正文：

記得在14年底的時候，第一次聽前酷盤的朋友談及要做VR。會后自己慚愧地做了一下工作，仍舊不明白Facebook砸下二十億美元收購Oculus到底是為了啥。在順為當時還位于望京卷石天地的辦公室里，我見了N多團隊和Demo后，仍舊無法說服自己，這個『蒙住你的雙眼』的渣畫質(zhì)頭盔真的代表了未來？

直到去年底，在TVR負責人方相原的辦公室（名字叫中關(guān)村虛擬現(xiàn)實空間，實在太NB了），我第一次體驗了HTC Vive, 那種震撼的感覺實在難以言表，也讓我開始對VR領(lǐng)域投入了相當大的熱情。算下來，從15-16年，我前后也聊了100多家公司，雖然整體VR板塊的發(fā)展低于之前的預(yù)期，但有一些經(jīng)驗很值得總結(jié)，同時一些細分領(lǐng)域仍值得持續(xù)關(guān)注。

1)當我們談?wù)揤R時，到底在談什么？

一般人自然想到的是各種頭顯（HMD）。

如下面這張圖，從最簡單的Cardboard手機殼（或者應(yīng)該叫觀影器），到目前體驗感最好的HTC Vive，沉浸感（包括視角，畫面分辨率，刷新率，延遲，等參數(shù)）不同，價格也差異巨大。

一句話，體驗是要付出代價的，豐儉由人。

（數(shù)據(jù)來源：作者根據(jù)公開信息整理）

德意志銀行的報告很認真地總結(jié)了這張參數(shù)對照表，我就不漢化了，直接貼過來。可以看到，在高端VR頭顯中，為了保證低延遲和沒有余暉，OLED屏幕已經(jīng)成為標配（事實上從大廠穩(wěn)定拿到OLED屏還是很難的）。在效果上，大廠也都做到了20ms左右的延遲。另外『手持控制器+頭部追蹤』的交互方式也成為主流。

（數(shù)據(jù)來源：Deutsche Bank）

2)其實，頭顯背后的生態(tài)更為重要

比起頭顯這樣的硬件，其實下面這張圖可以比較直接地呈現(xiàn)，VR頭顯的上下游，以及硬件層，中間層，還有內(nèi)容層的生態(tài)。可以看到，在消費者可以直觀體驗到的頭顯外，上游又頭顯廠商，芯片廠商（圖像處理，傳輸?shù)龋约耙恍㏒ensor（如陀螺儀），配套的產(chǎn)品還有空間定位設(shè)備（lighthouse），輸入設(shè)備（Ximmerse）等。

（數(shù)據(jù)來源：作者根據(jù)訪談?wù)恚?/p>

關(guān)于硬件這一層，當前的情況可以概括為：

a)頭顯：PC頭顯，移動頭顯，一體機等。PC頭顯主要由國外三大廠商主導，國內(nèi)的頭顯廠商多將一體機作為主要研發(fā)目標（暴風、大鵬等）

b)交互設(shè)備：手勢識別LeapMotion, 控制器Ximmerse等

c)拍攝設(shè)備：消費級的全景相機產(chǎn)品逐步豐富，如ThetaS, Insta360, 完美環(huán)境等

向上一層看，中間層，也是比較容易忽視的一層，可以概括為：

a)Google： Daydream平臺聯(lián)合了主要的手機廠商，未來移動VR的平臺可能會趨向統(tǒng)一

b)早期以游戲和視頻的加速為主，目前出現(xiàn)了包括游戲錄制，全景音頻等細分領(lǐng)域的應(yīng)用層

內(nèi)容方面，16年上半年創(chuàng)業(yè)的公司相當多，但國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的平臺，或內(nèi)容團隊相對較少，簡單概括下：

a)視頻和游戲是內(nèi)容的兩大主題，PC端已有一些游戲大作出現(xiàn)（最終幻想，刺客信條），移動端主要以視頻內(nèi)容為主

b)原端游的成熟團隊開始制作VR游戲。行業(yè)應(yīng)用方面，房產(chǎn)家裝，線下體驗店的商業(yè)模式相對成熟

c)全景視頻平臺：Youtube、 Facebook、愛奇藝、優(yōu)酷、土豆

總結(jié)一下，我認為目前為止，VR行業(yè)的整體圖景（landscape）已經(jīng)比較清晰，尤其是Google Daydream平臺的推出，讓移動VR領(lǐng)域各家廠商的『勢力范圍』明確了很多。

3)產(chǎn)業(yè)的成熟，需要以出貨量為前提

新興產(chǎn)業(yè)總有一個雞與蛋的悖論：沒有內(nèi)容，消費者不買單，硬件賣不出去；硬件沒有銷量，開發(fā)者沒有信心，產(chǎn)生不了好的內(nèi)容。這個循環(huán)通常由『殺手應(yīng)用』（Killer App）來打破，如微軟的當家花旦Office，或是智能機上的憤怒小鳥。但這些爆款應(yīng)用出現(xiàn)的一大前提，是硬件產(chǎn)品的出貨量/滲透率達到一定的基礎(chǔ)水平。

來源：36氪

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