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人民大學(xué)在職博士課程背景資料簡介

來源:育龍網(wǎng) 瀏覽數(shù):
責(zé)任編輯:比巴卜
時間:2013-11-15 16:55

[導(dǎo)讀]從20世紀(jì)開始, 以現(xiàn)代公司為主要組織形式的企業(yè),已經(jīng)成為人類生存的主要平臺,企業(yè)應(yīng)用科學(xué)技術(shù)開發(fā)出前所未有的生活空間,創(chuàng)造出巨大的物質(zhì)財富,展示出人類從未有過的潛能和智慧

從20世紀(jì)開始, 以現(xiàn)代公司為主要組織形式的企業(yè),已經(jīng)成為人類生存的主要平臺,企業(yè)應(yīng)用科學(xué)技術(shù)開發(fā)出前所未有的生活空間,創(chuàng)造出巨大的物質(zhì)財富,展示出人類從未有過的潛能和智慧。但是,隨著人類對自然資源和社會資源的過度開采,人類也遇到了越來越多的問題,現(xiàn)實已經(jīng)越來越清晰的告訴我們:傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式和傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)走到了一個瓶頸,每一個人都應(yīng)該問自己一個問題,人類對利潤和財富的追求究竟是有沒有天花板?我們這樣攫取他利潤和財富,究竟哪一天才能停下來?如果我們把個人的安全和尊嚴(yán)建立在財富的基礎(chǔ)之上,那么,我們的靈魂何時才能真正獲得自由?

人民大學(xué).jpg


    作為企業(yè)家,我們每天處理著無數(shù)的重復(fù)發(fā)生的事情,如同我們十年前、二十年前的樣子,當(dāng)我們耗盡了創(chuàng)業(yè)的激情和靈感后,我們開始引進(jìn)目標(biāo)管理法、KPI、 平衡計分法、ISO、 ERP、精細(xì)化管理等等各種工具,幾度風(fēng)雨,幾番輪回之后,我們陷入無奈的迷茫中:怎么會不如當(dāng)初呢?
    為什么說企業(yè)是一個利益共同體?目標(biāo)管理的本來含義是什么?zzb.china-b.com/為什么說按勞分配是一種無用功,各盡所能才是企業(yè)努力的目標(biāo)?人之初究竟是性本善還是性本惡?為什么企業(yè)文化的核心不是價值觀而是沒有表達(dá)出來的“言外之意”?為什么說管理過程比結(jié)果更為重要?讓我們一起重回課堂,聆聽柏拉圖和孔子,康德和王陽明,黑格爾和馬克思,巴納德和德魯克等上百位歷史偉人的經(jīng)典話語,用哲學(xué)的千年智慧滋養(yǎng)我們每一個人的心靈,從歷史長河中獲得我們管理企業(yè)的路徑和方向!
    中國人民大學(xué)在對中國企業(yè)進(jìn)行廣泛而深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,整合了優(yōu)質(zhì)教育資源開辦了“管理哲學(xué)”博士研修課程,以及在思維方式、價值觀的權(quán)衡和宏觀視野中為人們提供一種深層的智慧和啟示。為中國企業(yè)和政府的高層領(lǐng)導(dǎo)和管理者迅速提升全球化領(lǐng)導(dǎo)力和綜合決策及駕御能力。http://www.china-b.com/(精彩3D資訊請關(guān)注納金網(wǎng)http://m.flawlessdiamondring.com/

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